Генеральный директор. Управление в условиях кризиса

Интерактивный семинар о том, КАК ЭФФЕКТИВНО УПРАВЛЯТЬ КОМПАНИЕЙ, выстроить взаимовыгодные отношения с собственником и подчиненными

Ведущий: Андрей Тысленко (г. Москва) – эксперт по организации и совершенствованию систем управления, владелец нескольких бизнесов с 20-летним опытом руководства людьми, автор 3 книг по менеджменту, преподаватель высшей школы бизнеса МГУ по программе MBA. Руководитель экспериментальной исследовательской компании ООО «Фаисом-лаборатория».

Целевая аудитория: руководители, которые стремятся к развитию и эффективному управлению, - генеральные директора, исполнительные директора, топ-менеджеры. Собственники небольших компаний – штат до 50 чел.

Программа семинара разработана специально для ТОП-менеджеров, которые ежедневно сталкиваются с оперативным управлением компанией и вынуждены лавировать между личными интересами, интересами собственника и менеджерами среднего звена. Уникальность семинара заключается в практических инструментах построения системы управления, которые позволяют поддерживать баланс интересов всех сторон и при этом эффективно организовать работу персонала.

Вам стоит посетить этот семинар, если:
1. Вы чувствуете, что кризис «наступает на пятки»:
- Качество персонала резко ухудшилось, и вся предыдущая работа по формированию «командного духа» пошла насмарку; Приходится сокращать персонал, но Вы не знаете, как это сделать оптимальным образом;
- Происходит обострение взаимоотношений между «спящими» и «действующими» собственниками;
- Необходимы дополнительные вложения в бизнес и оптимизация, снижение расходов, но очевидные и общеизвестные методы не работают;

2. У Вас есть трудности с собственником:
- Штат компании уже более 100 чел., а собственник все еще в оперативном управлении;
- Компанией владеют несколько собственников, каждый из которых «гнет свою линию». Вы устали лавировать между требованиями собственника(ов) и его(их) же необязательностью;
- Для Вас актуальна проблема «неприкосновенности» родственников, друзей и партнеров собственника;
- Ваша власть в компании формальна: на бумаге Вы директор, а на деле – исполнитель чужих решений;

3. В компании низкий уровень управляемости:
- Компания «буксует» и не приносит должной прибыли, результаты Вашего отдела продаж оставляют желать лучшего, подозреваете, что в компании существуют воровство и откаты;
- Система экономической мотивации в Вашей компании или отсутствует вообще, или не работает;
- На всех уровнях организационной структуры существуют неформальные отношения;
- Система приема-передачи приказов, поручений и требований практически не работает;
- Вас держат на крючке «незаменимые» сотрудники, Вы боитесь кого-то уволить, опасаясь, что работа «станет»;
- Сотрудники и руководство компании регулярно проходят тренинги (по продажам, лидерству, коммуникации, управлению персоналом, командообразованию), а видимых результатов все равно нет;
- Вы хотите получить действительно эффективные знания по менеджменту: хотите найти понятную и простую систему управления – научно-обоснованную, но применимую практически.

ПРОГРАММА ПРАКТИКУМА:

Механизмы поддержки баланса в отношениях между ГД и владельцем
- Жизненный цикл собственника в оперативном управлении. Когда и почему собственник не может, а должен уйти из управления. Как ГД определить этот момент и как донести это до собственника.
- Бюджет как основа договора на управление.
- Службы внутреннего контролинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ.
- Менеджмент линейного и среднего уровней – предмет особого внимания и собственника, и ГД.
- Родственные отношения собственника. Почему хуже друзей собственника в оперативном управлении могут быть только его родственники. Способы защиты от «субъективных факторов».
- Методы экономической мотивации ТОП-ов. Позиционирование и статус наемного управленца. Необходимость и достаточность элементов корпоративного управления.
- Способы передачи реального управления.

Организационная структура управления
- ОСУ – основной инструмент в руках Генерального директора при достижении поставленных собственником задач. Методы и способы анализа ОСУ.
- Почему реальная ОСУ никогда не совпадает с утвержденной.
- Что такое перехват управления, внутренняя манипуляция и зачем нужен анализ ОСУ .
- Как оценить эффективность менеджеров среднего звена.
- Выявить незаменимых и определяющих специалистов.
- Что требовать от ТОП менеджеров и руководителя службы управления персоналом.

Системы экономической мотивации
- Почему не работают BSC, MBO, KPI. Мотивация ЛМ, МСЗ, ЛПР.Мотивационные линейки, специальные показатели.
- Групповая ответственность МСЗ и ГД – групповые Фонды материального поощрения, фондообразующие показатели. Индивидуальные показатели – измерители эффективности и база для расчета оплаты.
- Мотивация резервирования. Мотивация отдела продаж.
- Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании - «управляемое воровство».

Управление персоналом
- Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован.
- Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей, не вообще, а в реальной оргструктуре.
- Резервирование, дублирование, ротация.
- Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв.
- Проблема «профсоюзных лидеров»: для кого и чем они опасны. Что и как с ними делать.
- Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR.

Кризис-менеджмент
- 8 «управленческих» иллюзий о кризисе.
- Управление финансами. Бухгалтерия и склады
- Мотивация ТОП-менеджеров, определяющих специалистов, менеджеров среднего звена
- Снижение расходов. Изменение структуры продаж, условий и техники
- Изменение собственником стиля взаимодействия с работниками. Статусы работающих
- Командный уход: когда это возможно, когда - катастрофично
- Вся правда о "корпоративном духе"
- Оптимизация управления в период кризиса. С чего начинать.

Максимум реальных полномочий, максимум эффективности!

Стоимость участия в семинаре: За 1 участника – 6890 гривен.
Для второго и третьего участника скидки -5% и 7% соответственно

Регламент: 1 день – 9,30.00-18.00, 2 день – 9.30.00-16.30

В стоимость включены информационно-консалтинговое обслуживание,  обед, кофе-паузы, методический и раздаточный материал, сертификат об участии.

   P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.