Логико-структурный подход был разработан Агентством Международного развития в США в конце 70-х годов для оказания помощи в планировании, управлении и оценке содействующих прогрессу мероприятий. С того времени этот подход в качестве инструмента планирования и управления развитием бизнеса был принят большим количеством коммерческих организаций и других международных учреждений, оказывающих помощь процессам развития.
Повысить компетентность руководителя в вопросах делегирования, обучения, развития, мотивации, оценки подчиненных. Познакомиться с моделью ситуационного лидерства и управления по целям.
Для кого эта программа:
Тренинг будет полезен опытным руководителям. Программа для управленцев, направленная на усиление управленческих навыков и внедрение новых прогрессивных инструментов управления персоналом.
Выработке навыка и укреплении привычки выступать перед любой аудиторией, в любых условиях, с подготовкой и без подготовки. При этом получать искреннее удовольствие от выступления, от себя, от аудитории. Воодушевлять и мотивировать аудиторию!
Для кого эта программа:
Тренинг необходим руководителям любого уровня и тем, кто рекомендован компанией на роль руководителя. Презентационные навыки помогают управленцу качественно доносить свои мысли, проводить эффективные собрания, успешно принимать участие в стратегических сессиях, мозговых штурмах, представлять проекты компании, влиять, мотивировать, обучать.
Формирование у руководителей четкой системы корпоративного управления временным ресурсом и качественного делегирования задач подчиненным.
Особый фокус в программе направлен на управление временем подчиненных и функцию делегирования, в этом ключевое отличие тайм-менеджмента управленца, ведь руководитель только 30% рабочего времени управляет своим временным ресурсом, а 70% времени управляет временным ресурсом своих подчиненных.
Цель программы:
Изучить и использовать на практике инструменты мотивационного менеджмента. Повысить продуктивность сотрудников, через использования мотивационных программ и воздействий. Углубить знания в сфере мотивации, отточить навык ведения мотивационной беседы.
Для кого эта программа:
Тренинг будет полезен руководителям любого уровня. Мотивация сотрудников одна из важнейших функций управления ее невыполнение ведет к неэффективности таких функций как планирование, организация, контроль. Отсутствие мотивационных воздействий со стороны руководителя сводит на нет управляемость команды и продуктивность каждого сотрудника. Возможно, быстрее и менее хлопотно дать еще денег, что бы удержать сотрудника или простимулировать работу, при этом гораздо более долгосрочный и стабильный эффект дает мотивационный менеджмент.
Подготовка высокоэффективных руководителей, которые смогут осознано использовать коучинговый подход в своей управленческой деятельности. В группе до 8 человек, что позволяет максимально отработать на практике инструменты коучинга, быть во время тренинга в трех ролях: коуча, клиента, наблюдателя. Каждый участник получает в подарок формы для работы с сотрудником и 90 дней поддержки от тренера. Максимум практики, тренер "поставит руку коучинга" каждому участнику и обеспечит материалами, полезными формами для эффективного внедрения коучинга в бизнесе.
Программа подготовки руководителей-коучей
Данная программа будет особенно полезна руководителям, которые управляют другими руководителями. Уникальная технология поддержки: до и посттренинговая поддержка, супервизия.
