Тысленко Андрей

(г. Москва)

Образование:
Московский Институт Управления
Московский Институт Электронного Машиностроения
Московский Электротехнический Институт Связи

Опыт:
• В производственной сфере:
1980 – 1991 г.г. – НПО Космического приборостроения.
Должности: от инженера-технолога до первого заместителя руководителя по экономике и управлению.

• В бизнесе:
Топливно-энергетическая сфера: оптовая и розничная торговля нефтепродуктами, АЗС, процессинг на Московском, Кстовском, Рязанском и Ярославском НПЗ.

Фармацевтия: первая в РФ фармацевтическая фабрика по производству антибиотиков, сертифицированная по GMP Евросоюза.

Другие направления:

В государственной сфере:
• Руководитель направления ТЭК в экспертно-консультативном Совете по проблемам национальной безопасности Думы РФ в период 2002 – 2006 г.г.;

В сфере образования:
• Лекции в Высшей школе Бизнеса Московского государственного университета,
• Российского государственного торгового университета;
• Эксперт Высшей школы Экономики (Москва)
• Эксперт Дипломатической Академии МИД РФ

В сфере международных отношений:
• Участник ряда международных конференций, в т.ч. по:
- «Проблемам управления в сложных комплексах»;
- «Проблемам развития экономики стран СНГ»;
- «Проблемам агропромышленного комплекса» ( I и II Международные конференции предприятий агропромышленного комплекса стран СНГ и Восточной Европы);
- «Проблемам безопасности стран Восточной Европы».

В настоящее время - руководитель экспериментальной исследовательской компании «Фаисом-лаборатория», специализирующейся в области комплексного организационного консалтинга.
Опубликовано более 20-ти статей по профильной тематике.

Автор книг:
- «Основы теории исследования сложных организационных систем» 2001 г. ВЗИС Москва;
- «Бизнес-системы. Теория и практика» 2006 г. «Альфа-Пресс» Москва.
- Готовится к изданию книга «Организационные структуры управления»

Завершенные проекты:
Проекты, выполненные компанией в топливно-энергетическом секторе:
• Оптимизация системы управления НК «Сибнефть» - 1997 – 1998 г.г.;
• Оптимизация управления маркетингового позиционирования НК «Лукойл» 2002 - 2003 г.г.;
• Другие проекты. Всего более 70-ти проектов

НПО Космического приборостроения
Реструктуризация системы управления технологической и технической подготовкой производства.

ОАО "Сибнефть"
Реструктуризация системы управления коммерческой службы компании.

Vatchem
Российское отделение Швейцарской фармацевтической компании.
Полная реорганизация системы управления предприятием, включая управление активами, маркетингом, производством и реализацией услуг.

ОАО "Лукойл"
Маркетинговое позиционирование.

Bekker Port , Meeruse
Таллиннские морские порты.
Реорганизация системы управления предприятиями, включая управление активами, маркетингом, производством и реализацией услуг.

КБ "Коммунибанк"
Комплекс работ по оптимизации системы управления и финансовому мониторингу.

Торговая компания
Полная реорганизация системы управления предприятием, внедрение системы Navision на всех участках производственного процесса. Постановка и внедрение системы управления кадрами и мотивации, включая филиалы.

Торгово-производственная компания
Постановка системы мотивации персонала. Реструктуризация системы управления, включая управление производством.

Торгово-производственная компания
Полная реорганизация системы управления с передачей управленческих функций наемному ТОП-менеджменту. Автоматизация всех процессов компании с использованием Navision. Реорганизация филиальной сети, включая производственные и транспортные подразделения.

Управляющая компания производственного холдинга
Реорганизация системы управления в связи с преобразованием структуры предприятия и создания управляющей компании холдинга.

Агропромышленный холдинг.
Комплексная реорганизация системы управления, преобразование организационной структуры предприятия. Изменение системы бюджетирования по результатам проведения финансового анализа деятельности управляющей компании холдинга.

Торгово-промышленный холдинг (Казахстан)
Реинжиниринг бизнес-процессов. Унификация требований к отчетности дочерних предприятий холдинга. Регламентация работы надпроцессных образований.

Управляющая компания холдинга (Нижний Новгород)
Диагностика уровней управления и управляемости. Реинжиниринг организационной структуры управляющей компании.

Строительная компания (Украина)
Комплексная реорганизация системы управления, преобразование организационной структуры предприятия. Создание и внедрение системы мотивации для менеджеров высшего звена. Регламентация системы бюджетирования и работы надпроцессных образований.

Управляющая компания холдинга (Украина)
Реинжиниринг организационной структуры управляющей компании и аффилированных лиц. Унификация требований к отчетности дочерних предприятий холдинга.

По условиям соблюдения конфиденциальности информации, мы не можем привести полный список выполненных проектов, начиная с 2002 года.

Среди них – предприятия следующих отраслей:
• Нефтедобычи и нефтепереработки,
• Энергетики,
• Химической промышленности,
• Производства товаров народного потребления,
• Сельского хозяйства,
• Оптовой и розничной торговли, строительства.