Персональный ассистент – это человек, который является связующим звеном в компании, он должен быть компетентным, коммуникабельным, инициативным и обладать высокой стрессоустойчивостью и гибкостью. Обучиться этим качествам можно в Школе Персональных Ассистентов D&Y, где и побывала журналист портала Training.com.ua.

В Киеве будет проходить интенсивный тренинг по закупкам, где будут рассмотрены вопросы по организации и координации закупочной деятельности, работа с поставщиками от начала ведения эффективных переговоров, стратегии переговоров до их завершения со всеми нюансами в плане возражений и отказов.

«- Как у тебя это получилось?

- Не знаю, наверно случайно».

Мой знакомый завскладом – про единственный успешно сведенный пакет накладных на автомобиль доставки, в первый день работы склада в новой системе

Итак, допустим, решение руководством компании принято… Принято решение - ставим программу, должна заработать к … (назовем эту дату «день Д»). Программный продукт выбран (или выбирается).

При обработке складом большого количества заказов очевидным решением яв­ляется создание зоны комиссионирования. Это позволяет увеличить производитель­ность отбора за счет снижения потерь времени на перемещение работников по складу. Но возникает необходимость в организации своевременного пополнения зо­ны товарами. Задержки с поступлением продукции при интенсивном товаропотоке могут приводить к существенному снижению производительности работы сборщиков, а при конвейерном способе отбора заказов - к остановке всей линии. Поэтому про­блема своевременного подвоза товаров в этом случае является особенно важной.

На что смотреть

На производительность работы склада может негативно влиять целый ряд очевидных «материальных» факторов, таких как нехватка техники и персонала, проблемная эргономика рабочих мест, несоответствие друг другу техники и оборудования, да и просто низкая производительность и традиционно неспешный ритм работы, на который раньше никто не обращал внимания. Частично эти вопросы решаются за счет дополнительных инвестиций. Но результативность вложений может оказаться низкой, поскольку есть еще целое семейство технологических и организационных факторов, которые мешают сделать работу склада эффективной.

Аутсорсинг складской логистики подразумевает умение оператора выполнять работы с максимальной эффективностью, обеспечивая высокий уровень качества при относительно низких затратах. Почему же часть компаний испытывает затруднения при взаимодействии с поставщиками логистических услуг, и как сделать сотрудничество с ними максимально эффективным? Результатами своих размышлений о сегодняшнем состоянии контрактной складской логистики и вариантах ее дальнейшего развития делится Виктор БАРАНОВСКИЙ (центр «Логистическая мастерская»).

20-22 ноября компания "Энциклопедия бизнеса" совместно с Виктором Барановским планируют провести семинар на тему "Транспортная и складская логистика торгового предприятия".

Все системы, которые используются сегодня на складах, условно можно разделить на три класса: учетные, системы-локаторы (IMS или ILS) и системы управления складом (WMS).

«Если верна стратегия и тактика – война будет выиграна быстро…

Если неверна стратегия, но верна тактика – сражения будут выигрываться,

но война будет проиграна…

Если верна стратегия, но неверна тактика – сражения будут проигрываться,

но война будет выиграна…

Если неверна стратегия и тактика – война будет проиграна быстро…»
Сунь-Цзы

Сейчас наша страна переживает время достаточно жесткой ломки стереотипов практически во всех сферах жизни. Само слово «кризис» (от др.-греч. κρίσις) означает решение, поворотный пункт, переходное состояние, при котором привычные средства достижения целей становятся неадекватными. Поэтому основные вопросы, стоящие перед каждым из нас: «Как успешно работать в новых условиях?», «Как принимать решения, способные привести к желаемой цели?» Своими мыслями по этому поводу делится ведущий эксперт-практик по логистике, Виктор БАРАНОВСКИЙ