Нематериальная мотивация как резерв для повышения эффективности работы персонала

Не бывает ленивых людей; бывают либо больные, либо невдохновленные.
Зиг Зиглар, известный специалист в области продаж и мотивации.

Цель: Формирование и развитие управленческого мышления у руководителей.

Целевая аудитория: руководители высшего и среднего звена и HR-ы.

Актуальность:
- Эффективность работы сотрудников неразрывно связано с уровнем мастерства их руководителя.
- Чтобы повысить отдачу от сотрудников необходимы управленческие инструменты и навыки.
- Решить проблему кадрового голода возможно, уделяя внимание менеджерам среднего звена. Именно на них держатся основные бизнес-процессы компании.
- Ряд управленческих функций можно доверить своим руководителям только при условии, что они умеют это делать правильно.
- Самое сложное в искусстве управления — управление людьми. Научившись управлять потенциалом ключевых сотрудников можно планировать развитие компании.

Цели:
- выявление источников мотивации и демотивации сотрудников;
- формирование индивидуального подхода к мотивации сотрудников;
- расширение спектра мотивационных воздействий на сотрудников.

Основные вопросы тренинга:

1. Мотивация персонала как функция управления

2. Мифы  организационной мотивации.

3. Деньги не решают все….. или почему сотрудники иногда бегут и от большой зарплаты.

4. Что действительно важно для ваших сотрудников?

5. Кто ваш сотрудник: «Патриот» или «Хозяин»?

6. Западные теории мотивации и наша практика – что можем взять на вооружение.

7. Симптомы болезни «демотивация», ее причины и методы лечения

8. Нематериальная мотивация – хорошо забытое старое и плохо выученное новое.

9.  Как поставить цели, которые будут мотивировать ваших сотрудников.

10. Корпоративная культура как основа  для формирования системы нематериальной мотивации.

11. Правила и корпоративные нормы как формы принудительной мотивации к желаемому поведению.

12. Корпоративные праздники – когда они выполняют мотивационную функцию?

13. «Обратная связь»  как важнейший инструмент  нематериального мотивирования.

14. «Кнуты» и «пряники» - как и с кем они работают

15. Индивидуальное планирование карьеры как мощный  мотиватор для сотрудников категории «А»

16. Лояльность сотрудников как  индикатор мотивированности к работе в компании.

17. Ваши «киты» лояльности.

18. Типичные ошибки  украинского менеджмента в практике мотивации сотрудников.

19. Поддержание мотивированности и лояльности сотрудников при сложных условиях в компании.

20. Направления  работы  по совершенствованию мотивационных воздействий на сотрудников.


Дополнительные эффекты от участия в практикуме:
• Обмен опытом и идеями между участниками в процессе обучения.

• Налаживание новых деловых контактов и связей.

• Возможность оторваться от текучки и увидеть свою организацию и коллектив с новой стороны.

• Повышение уверенности при принятии управленческих решений.

• Отработка практических заданий между тренингами для закрепления материала.

• Получение персонально обратной связи от тренера.

Формы работы: «мини» – лекции, кейсы, тренинговые упражнения, разбор сложных случаев из практики, психологическое тестирование.

Бизнес-тренер: Головнева Ирина Владимировна, кандидат психологических наук, профессор, организационный консультант, коуч, имеющая 17-ти летний опыт проведения индивидуальных консультаций для руководителей, тренингов и семинаров в системе внутрикорпоративного обучения, повышения квалификации психологов. Автор более 100 печатных работ, в том числе и учебного пособия «Психологические основы кадрового менеджмента». Автор статей в журналах «Кадровик. Трудовое право и управление персоналом», «Провизор», ProMaison и др.

Стоимость участия в тренинге: 1300.00 грн. - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно

В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.

Тематика тренинга всецело охватывает сферу развития и продвижения бизнеса, а расходы за участие относятся к составу валовых (ст. 138.10.2. г)  Раздела III Налогового кодекса Украины: "вознаграждения за консультационные, информационные, аудиторские и другие услуги, которые получает плательщик налога для обеспечения хозяйственной деятельности"). Всем участникам предоставляется комплект бухгалтерских документов: оригиналы договора, акта и счета