С 1 января 2013 года вступил в силу абзац третий п. 46.2 ст. 46 Налогового кодекса Украины, согласно которому в составе финансовой отчетности плательщик налогов указывает временные и постоянные налоговые разницы, по форме, установленной центральным органом законодательной власти, которая обеспечивает формирование государственной финансовой политики. Об этом UBR.UA сообщила Елена Макеева, управляющий партнер аудиторской фирмы "Аксенова и партнеры" Geneva Group International.

ТОП-10 налоговых событий 2012 года

Для Украины очень важное значение имеет разумное и экономически обоснованное определение базы налогообложения и другие ключевые аспекты уплаты налогов. В том числе, периодичность уплаты, авансовые платежи и многие другие. Представляем недавние налоговые и некоторые другие изменения, вступившие в силу с января 2013 года, а также которые должны вступить в силу до конца 2013 года.

Святослав Харченко, представитель налогового департамент компании BDO в Украине для UBR.UA

Власти намерены усилить ответственность контролирующих органов за принятие неправомерных решений по налоговым и денежным обязательствам плательщиков, сообщает «Коммерсантъ-Украина».

Такое решение чревато наложением штрафных санкций на инспекторов, нарушения которых будут доказаны в суде.

Кроме того, в правительстве также планируют ограничить количество внеплановых проверок по уже аудированным периодам.

Тимлидеры, менеджеры проектов, аккаунт директора, руководители отделов и направлений, наверно, будут существовать всегда, пока есть крупные и не очень компании с множеством процессов и задач.

Ведь кто-то должен уметь эффективно направить энергию людей в нужное русло, и это разумно и объективно.

Но чисто управленческая работа таит в себе множество подводных камней, о которых лучше знать заранее, чтобы успеть сделать правильный выбор.

Любая компания, стремящаяся к развитию, периодически сталкивается с проблемой организации управления, что может быть обусловлено как внешними, так и внутренними факторами, которые влияют и на скорость развития предприятия, и на качество ее текущей деятельности. Задача методов антикризисного управления – устранить внутренние проблемы в организации, связанные с качеством управления и повысить «иммунитет» к влиянию внешних дестабилизирующих факторов

Метод, о котором пойдет речь, чаще всего применяется в момент кризиса в стабильно работающих компаниях, где преобладает такая операционная система управления, как регулярный менеджмент. Для более полного понимания сути этого метода рассмотрим характерные особенности всех основных операционных систем.

Уважаемые господа!

Рано или поздно любой предприниматель задаёт себе вопросы: «Расширяться или оптимизироваться? Сокращать или расширять штат? Строить бизнес-систему или заниматься индивидуальным предпринимательством?»

Ответ находится в последних тенденциях. Скажем о них открыто.
За последние несколько лет жизнь сильно изменилась. Произошёл глобальный раскол социальных и коммерческих слоёв, «пропасть» между которыми только увеличивается. Подобно магниту с двумя полюсами, любая действующая фирма начинает «притягиваться» либо к одному, либо к другому «берегу».

Давайте вспомним (или представим) как чаще всего многие успешные бизнесмены развивали своё дело. Всё начиналось с идеи, стартового капитала, рекламы, спонтанно организованной работы и массы трудностей. Затем шла первая прибыль, первый успех и всё становилось на свои места, становясь похожим на некую работающую систему, приносящую деньги. Эдакий вариант начала бизнеса «по-украински». Но рано или поздно наступает момент, когда такой подход морально устаревает и перестаёт срабатывать. Доля случая или везения становится всё меньше. И разве этому учат в английских бизнес - школах будущих миллионеров?

Любая коммерческая компания, проходя этапы своего становления, рано или поздно сталкивается с вопросами: «Как выйти на новый виток развития?», «Что предпринять для резкого «скачка» и выхода на более высокий уровень бизнеса?» Ответом на эти вопросы становится внедрение в компании такой операционной системы управления как регулярный менеджмент.

Если не рассматривать ситуацию, в которой система регулярного менеджмента является первоначальной инвестицией с самого момента организации, то в «жизненном цикле» компании, начинающей свой путь «с нуля», принято выделять несколько характерных этапов.