Финансы для нефинансистов.

26-27 июля. г.Киев

О ведущем:
Пронишин Александр - Бизнес тренер, бизнес консультант, 8 лет успешного опыта реализации консалтинговых и тренинговых проектов в крупнейших украинских, российских и зарубежных компаниях.Сертифицированный специалист по программе подготовки менеджеров высшего звена Tacis Managers Training Program. Прошел обучение на базе центра обучения IFOA (Реджио Эмилио, Италия) и стажировку в консалтинговой компании «Carl Bro» (Копенгаген, Дания). Прошел обучение методам управления проектами в GFA Consulting Group (Германия).

Методы ведения семинара-практикума:
Бизнес-обучение проводится в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Для эффективного усвоения слушателями теоретической информации в программу включено значительное количество примеров и практических заданий.

Распределение времени в структуре семинара-практикума (формула эффективности):
40% - теоретический материал в форме мини-лекций,
30% - упражнения, кейсы,
30% - интерактивная работа с участниками: «мозговые штурмы», обсуждения, разбор конкретных примеров из практики, консультации по вопросам слушателей на тему тренинга.

Программа семинара-тренинга

Часть 1. Введение
Модуль 1. Основные вопросы управленческого и финансового учета
• Основные цели: эффективность бизнеса, его стоимость, интересы владельцев.
• Что выявляет и какие возможности предоставляет владельцам бизнеса и руководителям качественный управленческий учет.
• Бухгалтерский и управленческий учет: два мира, две системы.
• Главные отчеты: идеология, цели, структура, дизайн.
• А где деньги? Как выявить прибыль и эффективно ее использовать.
• ABC-анализ затрат: как побороть расходы.
• «Внутренний конфликт» и процесс внедрения управленческого учета без потрясений и революций.

Часть 2. Основы финансового учета.
Модуль 2. Финансовая отчетность.
• Фиксированные активы.
• Структура баланса.
• Обязательства.
• Основные виды финансовой отчетности. Используемые термины.

Модуль 3. Отчет о прибылях и убытках.
• Место отчета о прибылях и убытках в общей системе отчетности.
• Отчет о прибылях и убытках - главные понятия.
• Расчет прибыли и проблема безнадежных долгов.
• Расчет прибыли и методы оценки запасов.
• Оценка прибыли и признание расходов.
• Оценка прибыли и признание дохода.
• Оценка прибыли и расчет износа.

Часть 3. Оценка операционной эффективности.
Модуль 4. Показатели операционной эффективности.
• Связь показателей баланса и отчета о прибылях и убытках.
• Прибыльность собственного капитала (ROE).
• Стандарты операционной эффективности.
• Прибыльность инвестиций (ROI).
• Прибыльность совокупных активов (ROTA).

Часть 4. Корпоративная ликвидность.
Модуль 5. Цикл движения денежных средств.
• Цикл движения денежных средств.
• Показатели ликвидности: долгосрочный и краткосрочный анализ.
• Корпоративная ликвидность.

Модуль 6. Ликвидность.
• Цикл рабочего капитала.
• Коэффициент оборачиваемости рабочего капитала.
• Показатели краткосрочной ликвидности.
• Коэффициент текущей ликвидности.
• Коэффициент быстрой ликвидности.

Модуль 7. Финансовая устойчивость компании.
• Коэффициент задолженности.
• Коэффициент покрытия процентов.
• Финансовый рычаг.

Модуль 8. Движение денежных средств.
• Метод источников получения и направлений использования денежных средств.
• Движение денежных средств: долгосрочный и краткосрочный анализы.
• Отчет о движении денежных средств.

Часть 5. Финансовые показатели для принятия управленческих решений.
Модуль 9. Управление по критерию стоимости бизнеса, EVA.
• Управление компанией по критерию увеличения стоимости бизнеса.
Модуль 10. Соотношения затрат, объема продаж, цены и прибыли: CVP-анализ.
• Прямые и накладные затраты, затраты периода; производственные и непроизводственные затраты.
• Точка безубыточности (B/E).
• Постоянные затраты, переменные затраты, полупостоянные (полупеременные) затраты.
• Распределение затрат - методы полного и неполного распределения.
• Маржинальная прибыль и коэффициент маржинальной прибыли (CPS).
• Калькуляция полной себестоимости:
o калькуляция полной себестоимости в монопродуктовой и многопродуктовой компании;
o позаказная и попроцессная методологии калькуляции себестоимости.

Модуль 11. Бизнес - проекты и показатели инвестиций.
• Оценка проекта - приведенная стоимость (PV).
• Оценка проекта - внутренняя норма прибыльности (IRR).
• Период окупаемости (РР).

Часть 6. Внутрикорпоративное бюджетирование и управление затратами.
Модуль 12. Система коммерческого бюджетирования.
• Основные цели системы бюджетирования в компании.
• Взаимосвязь различных бюджетов. Роль бюджетов.
• Использование бюджетов в управлении. Анализ и компенсация отклонений.
• Бюджеты, долгосрочные планы и цели компании.
• Бюджеты и прогнозы. Временные горизонты.
• Финансовая структура компании и центры финансовой ответственности (ЦФО).

Модуль 13. Управление затратами.
• Разработка плана мероприятий по снижению затрат.
• Классификация затрат.
• Анализ структуры и носителей затрат. ABC \ XYZ - анализ.
• Управление дебиторской задолженностью:
o основные составляющие коммерческой кредитной политики и минимизации дебиторской задолженности;
o методы анализа и контроля просроченной дебиторской задолженности;
o как попасть в список поставщиков, которым клиенты всегда платят в срок;
o как предотвратить появление проблемной задолженности клиентов.

Часть 7. Новая парадигма учета - управленческий учет по ТОС д-ра Голдратта.
Модуль 14. Управленческий учет по ТОС и классический учет затрат.
• Формы отчетов в управленческом учете по ТОС.
• Принципы управленческого учета по ТОС.
• Примеры применения учета для принятия управленческих решений.

Кейсы и практические примеры к каждому модулю.

Стоимость участия в тренинге - 4200грн
Скидки:
5% - при оплате до 19.07.2023
10% - при оплате до 12.07.2023

Подать заявку на участие можно позвонив нам по телефонам: или , а так же оформив заявку через форму регистрации сайта