«Построение системы оплаты по результату»

До начала осталось

Если вас не устраивает качество работы сотрудников – заставьте их работать лучше!
Если у вашего предприятия низкий доход – сделайте его выше!
Если вы будете жалеть наёмных рабочих, вы будете терять прибыль!
Скажите «Стоп!» этому беспределу! Никому не позволяйте вас грабить!
Как это сделать, расскажем мы!

Для кого данный тренинг?

Для руководителей.
Для людей, которые держат в своих руках бразды правления компанией.
Для менеджеров высшего звена.
Для специалистов, ответственных за изобретение и внедрение систем мотивирования персонала (финансовых и нематериальных).

Цели данного семинара

1Повышение эффективности работы подчинённых (на 20% уже за текущий квартал).
2Научиться грамотно использовать средства мотивации, не связанных с финансами.
3Получение самой большой прибыли от каждого наёмного рабочего.

В КАКИХ СЛУЧАЯХ ВАМ ПОДОЙДЕТ ДАННЫЙ СЕМИНАР?

В тех случаях, когда:

Необходимо повысить эффективность работы сотрудников минимум на 20%.
Вы хотите, чтобы специалисты выполняли поставленные перед ними задачи.
Ваше стремление - мотивировать каждого наёмного рабочего на максимальное проявление лучших качеств.
В дело вступают такие инструменты, как вознаграждение и признание.

В тех случаях, когда:

Выиграть в условиях конкуренции позволяют новые идеи.
Полученные на практике навыки сразу реализуются в деле.
Вы хотите высчитать, каким образом работа определенного человека влияет на прибыль.
Вы желаете пополнить багаж уже имеющихся знаний.

Подайте заявку на участие в тренинге «Построение системы оплаты по результату» прямо сейчас:

Подать заявку на участие

Что будет, если Вы не посетите семинар?

- Ваша фирма никогда не будет приносить прибыль, которая бы вас устроила.

- Вследствие слабой мотивации, персонал продолжит выполнять работу неэффективно.

- Не имея четких представлений об измерении эффективности труда каждого отдельно взятого сотрудника, вам будет сложно определить размер денежного вознаграждения по результатам работы.

- Вы не сумеете отыскать рычаги влияния на подчинённых, чтобы они выполняли свою работу не просто хорошо, а от души и с горящими глазами.

- Построенная вами система управления не позволит мотивировать всех сотрудников без исключения.

- 80% наёмных рабочих будут по-прежнему выполнять свои обязанности, не беспокоясь о конечном результате в контексте развития компании.

- Вы не сумеете определить, насколько хорошо сделал свою работу каждый специалист.

- Вам не под силу будет установить зависимость между системой оплаты – и результатом, полученным в конечном итоге.

КАК ПЕРЕСТАТЬ ТЕРЯТЬ ДЕНЬГИ?

Постоянно обучайтесь и развивайтесь в Вашей отрасли.

Повышайте квалификацию Ваших сотрудников.

Создавайте дополнительные источники дохода.

Разработайте систему оплаты труда и мотивации персонала.

Подайте заявку на участие в тренинге «Построение системы оплаты по результату» прямо сейчас:

Подать заявку на участие

Мероприятие проводят:

Инна Старожукова

Авторские методики и проектные пошаговые технологии внедрения «в жизнь»:

Методология постановки управленческого учета, которая сегодня используется в 20 крупных компаниях, которая разрабатывалась и отшлифовывалась более 10 лет.
Разработка для группы компаний Учетной политики, интегрированной с бухгалтерским учетом, системой бюджетирования и системой сбалансированных показателей. Учетная политика описывает правила работы «под ключ» всех типов хозяйственных операцией, включает более 50 справочников.
Единая система отчетности для группы компаний включает описание более 30 форматов отчетов, более 500 показателей. Разработанная система отчетности представляет собой иерархическую структуру «сверху вниз», что позволяет «не тонуть» в цифрах, а фокусировать внимание на ключевых показателях.

Книги
• «Бюджетирование: от стратегии до бюджета-пошаговое руководство», хит продаж в СНГ на протяжении 5 лет;
• «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании».

Игорь Немировский

Управляющий партнер, консультант и бизнес тренер с опытом работы финансовым директором, руководителем одного из крупнейших холдингов – лидеров рынка в Украине в сегменте дистрибуции.
• Практический опыт Топ-должностей и управления – более 15 лет.
• Опыт управления в группе компаний со штатом более 800 человек.
• Опыт руководителя проектов внедрения ERP-систем со стороны Заказчика (3 проекта).
• Опыт проектов полной формализации и построение системы управления бизнесом крупных холдингов.
• Практический опыт внедрения всех, предлагаемых, инструментов менеджмента (от разработки методологии до пошаговой реализации)

Авторские методики в активе Игоря Немировского, впитали опыт ошибок и «подводных камней» 15-летней деятельности и обеспечивают гарантированный результат. Среди них:
• Полная формализация бизнеса для внедрения ERP в холдингах
• Методика «удешевления разросшихся» бизнес-процессов компании
• Наличие собственных исследований в области управления и построения конкурентоспособного бизнеса
• Построение конкурентоспособного бизнеса на базе Системы сбалансированных показателей (ССП)
• Авторские инструменты в выработке и внедрении долгосрочных целей для бизнеса с «превращением» их в должностные обязанности и конкретный план мероприятий для каждого сотрудника
• Прогнозирования и моделирования финансовых результатов бизнеса за 10 минут
• Системы отчетности на основе ключевых показателей эффективности (KPI)
• Системы on-line контроля за результатами работы бизнеса в целом, компании, направления, каждого бизнес-процесса, отдела, сотрудника
• Бюджетирования (по ЦФО и ABB бюджетирование): пошаговая технология от разработки регламента до внедрения «в жизнь» компании
• Система АВС костинга (ФСА) для компаний
• Система «план-фактного» анализа с выявлением причин отклонений и рекомендациями
• Систем оценки и мотивации сотрудников

Автор множества публикаций, а также книг:
• "Бюджетирование: от стратегии до бюджета-пошаговое руководство», хит продаж в СНГ на протяжении 5 лет;
• «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании»

Подайте заявку на участие в тренинге «Построение системы оплаты по результату» прямо сейчас:

Подать заявку на участие

Что вы получите от данного мероприятия?

Вы научитесь:

Видеть цели, стоящие перед компанией.
Учитывать показатели эффективности.
Выбирать правильные инструменты стимулирования.
Экономить деньги, заменяя их нематериальными преференциями.
Определять, кто из сотрудников – лучший в коллективе.
Правильно рассчитывать фонд оплаты труда и количество наёмных рабочих.
Минимум и максимум в отношении премиального фонда.
Хорошие не очень факторы работы «на процентах».

Программа

Глобально рассматриваются вопросы повышения прибыли, периодичности вознаграждений за качественно сделанную работу.
Премиальный фонд необходимо распределять по-разному в каждый из сезонов.
Бонусы должны быть индивидуальными и коллективными.
Производительность труда сотрудников должна оцениваться по определенной схеме.

Получить детальную программу

Схема зала

Стоимость участия в мероприятии
"Построение системы оплаты по результату"

Информационно-консультационное обслуживание
Сборник материалов
Кофе-брейки
Обед в ресторане
Обсуждение докладов и обмен мнениями с докладчиками.
	2 950 грн.
	Купить