«Вы или Вас?»

До начала осталось

Вы или Вас? Третьей позиции в этом лучшем из миров пока не предусмотрено. Если не управляете Вы, то управляют Вами. Для достижения своих целей руководитель должен использовать – не будем покрываться стыдиться этого слова - труд своих подчинённых. Потому что Вы платите людям зарплату. Обещая стабильное рабочее место, Вы инвестируете в сотрудников. Эквивалент пользы, которую приносит подчинённый, не всегда «дотягивается» до уровня вложенных в него средств. Значит, вы имеете право требовать больше. В бизнесе работает простой закон: вложил – получи больше. Если ваши сотрудники не приносят вам прибыли – значит, корни нужно искать в профессиональном управлении персоналом.

Для кого данный тренинг?

Для собственников компаний
Для директоров
Для ТОП-менеджментов
Для руководителей среднего звена

Цели данного семинара

1Чтобы вы сумели отыскать баланс между тремя важными составляющими: мотивацией, принуждением и поддержкой сотрудников.
2Прийти к правильному соотношению зарплаты – и пользы, получаемой от конкретного человека.
3Повышение вашего уровня в сфере управления персоналом.
4Рост прибыли вашего бизнеса!

В КАКИХ СЛУЧАЯХ ВАМ ПОДОЙДЕТ ДАННЫЙ СЕМИНАР?

Если, вы:

- знаете цену каждой вложенной гривны;

- стремитесь извлекать из всего максимальную выгоду;

- понимаете, что работа должна приносить прибыль;

- умеете соизмерять процент вложенных трудозатрат с эквивалентом денежной массы.

Если, вы:

- нацелены на эффективное управление подчинёнными;

- желаете узнать секреты психологического воздействия на сотрудников;

- являетесь сторонниками комбинированных подходов;

- хотите узнать, как сделать выполнимыми цели.

Подайте заявку на участие в тренинге «Вы или Вас?» прямо сейчас:

Подать заявку на участие

Что будет, если Вы не посетите семинар?

Сотрудники будут «проедать» бюджет вашей фирмы.
Вместо того чтобы работать, они станут рассказывать, как им тяжело, и какие им ещё положены льготы.
В рабочее время персонал будет занят личными делами; 30% рабочего времени уйдёт на курение и разговоры по телефону.
К своим обязанностям люди будут относиться халатно. Всё потому, что такое отношение сходит с рук. В результате, существенно снизится прибыль бизнеса.

Вы будете тащить на себе толпу голодных лентяев, которые против нововведений любого вида - потому что им и так хорошо.
Интересно, что при этом подчинённые не будут испытывать к вам благодарности – даже наоборот, они станут считать вас глупым.
Партнёры перестанут сотрудничать с вашей фирмой, потому что плохо сделанная работа никому не нужна.

КАК ПЕРЕСТАТЬ ТЕРЯТЬ ДЕНЬГИ?

Постоянно обучайтесь и развивайтесь в Вашей отрасли.

Повышайте квалификацию Ваших сотрудников.

Создавайте дополнительные источники дохода.

Разработайте систему оплаты труда и мотивации персонала.

Подайте заявку на участие в тренинге «Вы или Вас?» прямо сейчас:

Подать заявку на участие

Мероприятие проводит Александр Фридман

Автор регулярных публикаций в бизнес – изданиях: портал «E-xecutive» , журнал «Стратегический менеджмент», (Издательский Дом Гребенникова, Москва), журнал «Бизнес и персонал» (приложение к газете «Деловой Петербург»), Журнал «Профессия – Директор» (Санкт - Петербург), журнал &. СТРАТЕГИИ (Киев), газета «Dienas Bizness» (Рига, Латвия).

Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров.

Автор книги «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое - в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».

Александр Фридман - приглашение

Подайте заявку на участие в тренинге «Вы или Вас?» прямо сейчас:

Подать заявку на участие

Что вы получите от данного мероприятия?

Вы узнаете, как работают инструменты, позволяющие добиваться желаемых результатов.
Микроклимат в коллективе наладится, потому что у персонала останется меньше времени для сплетен.
Эффективная занятость сотрудников даст свои результаты: вы определите лидеров, которые движут фирму вперёд, - и тех людей, которые нехотя выполняют свою работу.
Вы научитесь определять вещи, важные для каждого человека. Не выражающаяся в деньгах мотивация позволит экономить финансы. Результаты деятельности перестанут быть для вас чудом – вы чётко будете знать, на что вправе рассчитывать.
Знание принципов управления людьми - позволит повысить ваш статус. Методы психологического давления разрешат множество спорных ситуаций. Чёткое распределение обязанностей приведёт к повышению ответственности. Люди поймут, что зарплата не платится просто так.

Программа

Основными моментами для рассмотрения станут такие:

Устранение психологических, этических, нравственных противоречий.
Смена приоритетов в условиях сложной работы.
Взаимодействие элементов менеджмента.
Недостатки и преимущества разных подходов к повышению эффективности управленческой деятельности.
Возможности регулярного менеджмента и целесообразность его применения в бизнесе.
Технология EXECUTION.

Получить детальную программу